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印尼央行舉辦年度銀行家會(huì)議，黃惠忠到場(chǎng)，但與會(huì)的絕大多數(shù)人根本沒有想到他會(huì)出現(xiàn)。“在被人告知對(duì)方是印尼首富黃惠忠前，一些銀行家甚至不知道他們正與這名資產(chǎn)高達(dá)85億美元的大亨說話。”
他走進(jìn)央行大樓時(shí)，孤身一人，“既沒有秘書，也沒有助理，更不用說保鏢了。沒有攜帶鑲金嵌鉆的緯多（Vertu）手機(jī)，只有一款老舊的黑莓（在印尼黑莓屬于“大路貨”）；他的鞋子也是本地產(chǎn)的，非常樸素。”
這是《雅加達(dá)郵報(bào)》對(duì)于印度尼西亞富豪黃惠忠的一次活動(dòng)報(bào)道，他平常幾乎是被人忽略的。但就是他，和哥哥黃惠祥已經(jīng)連續(xù)五年登頂印尼首富，資產(chǎn)總值達(dá)150億美元。
雖然兩兄弟富可敵國(guó)，但彼此不分你我，一直保持著樸素的生活習(xí)慣；雖然年逾古稀，卻退而不休。他們?yōu)楹文芟s聯(lián)印尼首富，龐大的商業(yè)帝國(guó)背后究竟隱藏著怎樣的財(cái)富故事？
香煙起家
創(chuàng)業(yè)父子兵，黃氏兄弟的商業(yè)帝國(guó)，還要從他們的父親黃維源創(chuàng)建的針記丁香卷煙作坊說起。針記卷煙作坊位于印尼中爪哇東北部的古都斯，那里屬于丘陵地帶，山清水秀，炎熱多雨，特別適合煙葉生長(zhǎng)。
十九世紀(jì)80年代，古都斯有一位名叫加姆哈利的煙民，他將當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的煙葉和丁香混合在一起吸食以緩解胸痛。后來，這一偶然的發(fā)現(xiàn)被當(dāng)?shù)氐牧硪晃辉∶窭茫⒅谱鞒啥∠銦煟捎谄淇谖短厥猓粡V泛接受。
黃維源祖籍中國(guó)福建，1951年從當(dāng)?shù)匾患移飘a(chǎn)的卷煙廠購(gòu)買了針記品牌，最初該品牌叫“唱針”，黃維源將其簡(jiǎn)化為“針”，“針”也就成了黃維源的第一個(gè)品牌。
卷煙廠起初的規(guī)模很小，只雇用了10名工人。黃維源和工人們吃住在一起，將大部分時(shí)間都投入到丁香煙的研發(fā)中。此后，針記丁香煙被越來越多的消費(fèi)者所接受，卷煙廠的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。針記丁香煙在上世紀(jì)50年代中后期成為印尼銷量第二的香煙。
黃氏兄弟出生在爪哇省，哥哥黃惠祥于1939年出生于該省的古都斯，弟弟黃惠忠1941年出生于該省的三寶壟，兄弟倆還是位于三寶壟的蒂博尼哥羅大學(xué)校友。兩兄弟很小就開始協(xié)助父親參與卷煙廠的業(yè)務(wù)，在管理卷煙廠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
天有不測(cè)風(fēng)云，1963年的一場(chǎng)大火幾乎將卷煙廠焚燒殆盡，或許是悲傷過度，黃維源不久后即去世，家族生意就落在了兩兄弟肩上。黃氏兄弟并沒有退縮，他們?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上重建了煙廠，并親自執(zhí)掌煙廠。
相同的血緣、相近的觀念和管理方式，讓黃氏兄弟緊緊凝聚在一起，在黃氏兄弟的努力下，煙廠的事業(yè)蒸蒸日上。從1972年開始，針記香煙出口到日本、荷蘭、美國(guó)等國(guó)。1975年，第一根由卷煙機(jī)生產(chǎn)的針牌過濾嘴香煙在古都斯問世。
在黃惠忠、黃惠祥兩兄弟的帶領(lǐng)下，針記煙廠逐漸發(fā)展壯大，他們超越了父親。
多元化發(fā)展
二十世紀(jì)70年代中后期，黃氏兄弟開始將針記煙廠的業(yè)務(wù)多元化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到了紡織、家用電器、造紙、房地產(chǎn)、棕櫚油等。針記集團(tuán)的發(fā)展壯大，令黃氏兄弟完成了資本的原始積累。此后，憑借出色的商業(yè)嗅覺，黃氏兄弟不斷擴(kuò)大集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍，如今針記集團(tuán)已發(fā)展成為涵蓋地產(chǎn)、銀行、煙草、通訊、電子、棕櫚種植等多領(lǐng)域的龐大商業(yè)帝國(guó)。
在地產(chǎn)領(lǐng)域，黃氏兄弟最廣為人知的，就是占地64萬平方米的大印尼購(gòu)物中心綜合配套項(xiàng)目。該項(xiàng)目地處雅加達(dá)中心大道蘇迪爾曼路，是在印度尼西亞酒店舊址上建立起來的。印度尼西亞酒店是為迎接1962年亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)而建，于當(dāng)年3月29日由蘇加諾總統(tǒng)主持開幕，是印尼首家五星級(jí)酒店。
2004年，針記集團(tuán)取得大印尼購(gòu)物中心綜合配套項(xiàng)目30年經(jīng)營(yíng)權(quán)后，投資2.42億美元發(fā)展印度尼西亞酒店舊址。經(jīng)過近10年的運(yùn)營(yíng)建設(shè)，如今項(xiàng)目已發(fā)展為擁有東西兩棟相連而成的八層購(gòu)物城，其零售空間13萬平方米，是雅加達(dá)首屈一指的購(gòu)物場(chǎng)所，甚至有人將它稱為東南亞最大的購(gòu)物廣場(chǎng)。由于地處雅加達(dá)市中心，這里每天人來人往，客流量十分龐大，已成雅加達(dá)地標(biāo)性建筑。2013年10月中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平訪問印尼期間，主席夫人彭麗媛就參觀了位于購(gòu)物中心三層的阿倫·阿倫手工藝品中心。
除購(gòu)物場(chǎng)所外，這一大型綜合設(shè)施還包括五星級(jí)的凱賓斯基酒店，高56層的中亞銀行大樓，以及一棟57層樓的凱賓斯基公寓。
據(jù)印尼商業(yè)雜志《亞洲環(huán)球》在2010年的報(bào)道，針記集團(tuán)目前的旗艦產(chǎn)業(yè)是印尼第三大銀行——中亞銀行（Bank Central Asia）。
中亞銀行創(chuàng)立于1957年，原本屬于印尼前首富林紹良，在1997年的亞洲金融風(fēng)暴中，該銀行出現(xiàn)大規(guī)模擠兌現(xiàn)象，1998年因資不抵債被印尼政府成立的重組機(jī)構(gòu)以“保護(hù)中小儲(chǔ)戶”為由接管。
中亞銀行在2000年上市，2002年重組機(jī)構(gòu)將其51%的股權(quán)出售給一家名為法靈多的投資公司。
法靈多公司最初是由黃氏兄弟和美國(guó)投資公司法拉隆資本公司共同持股的，其中黃氏兄弟通過阿拉爾卡投資公司持有9.36%的股權(quán)，而法拉隆資本則持股90.64%。后來，雙方控股比例發(fā)生變化，黃氏兄弟取得了法靈多92.18%的股權(quán)，而法拉隆資本則持有剩下的股份。法靈多的控制權(quán)落入了黃氏兄弟之手。又經(jīng)過連串復(fù)雜的收購(gòu)，2010年黃氏兄弟成為中亞銀行的絕對(duì)控股股東。
從中亞銀行的小股東逐漸變身為控股股東，黃氏兄弟表現(xiàn)出了出色的商業(yè)管理和資本運(yùn)作能力。
據(jù)《亞洲周刊》2012年發(fā)布的“亞洲銀行300排行榜”，中亞銀行總資產(chǎn)達(dá)435億美元，年利潤(rùn)達(dá)12億美元，資產(chǎn)回報(bào)率和股東權(quán)益回報(bào)率分別為2.8%和25.8%，在亞洲銀行中排名118位，在印尼排名第三，是該國(guó)最大的私有銀行。中亞銀行現(xiàn)已成為黃氏兄弟最大的收入來源。
“工作，工作，再工作”
盡管富可敵國(guó)，黃氏兄弟始終保持低調(diào)的作風(fēng)，近年來更是深居簡(jiǎn)出，鮮在公開場(chǎng)合露面，極少接受記者采訪。
2013年11月印尼央行舉辦年度銀行家會(huì)議，黃惠忠到場(chǎng)，但與會(huì)的絕大多數(shù)人根本沒有想到他會(huì)出現(xiàn)。“在被人告知對(duì)方是印尼首富黃惠忠前，一些銀行家甚至不知道他們正與這名資產(chǎn)高達(dá)85億美元的大亨說話。”
黃惠忠著裝樸素，行事低調(diào)，他的“派頭”顯然無法令人將他與首富聯(lián)系起來，但印尼其他商人無法與其匹敵。在福布斯富豪排名中，黃奕聰家族以70億美元位列印尼第二，資產(chǎn)不到黃氏兄弟的一半；位于第六的斯利·普拉卡什·羅西亞資產(chǎn)為34億美元，甚至不到黃氏兄弟其中一人的一半。
因?yàn)樾惺碌驼{(diào)，外界對(duì)于黃氏兄弟的報(bào)道也五花八門，兩兄弟父親的名字就有“黃偉光”、“黃維源”兩種譯法，而兩人年齡也常被顛倒。
談到成功的原因，黃氏兄弟相信自身的奮斗。黃惠忠強(qiáng)調(diào)刻苦工作的重要性，“如果你問我的興趣愛好是什么，那很簡(jiǎn)單：工作，工作，再工作。”
在印尼總統(tǒng)蘇哈托執(zhí)政時(shí)代（1967~1998年），官商合作的經(jīng)營(yíng)方式廣泛存在于印尼華人大企業(yè)集團(tuán)中，大部分華人企業(yè)集團(tuán)發(fā)展、壯大的過程中，特權(quán)和壟斷經(jīng)營(yíng)都起了重要作用。但針記集團(tuán)是一個(gè)特例，針記集團(tuán)盡量避免同軍政官員建立關(guān)系，不謀求政府的特殊待遇。
在上世紀(jì)90年代初期，印尼政府壟斷丁香買賣導(dǎo)致丁香價(jià)格暴漲，同政府鮮有往來的針記集團(tuán)的業(yè)務(wù)大受沖擊而被迫減產(chǎn)，黃氏兄弟憑借自己高超的管理水平成功地渡過難關(guān)，這堅(jiān)定了兄弟倆走獨(dú)立自主發(fā)展企業(yè)的道路。
1998年的亞洲金融危機(jī)導(dǎo)致蘇哈托下臺(tái)，很多和政府建立密切聯(lián)系的華人企業(yè)破產(chǎn)倒閉并被充公。由于集團(tuán)主要業(yè)務(wù)為消費(fèi)品制造業(yè)，針記的煙草生意并未因此崩潰。
對(duì)于自己的成功，黃惠忠認(rèn)為關(guān)鍵是誠(chéng)信，“絕對(duì)不要破壞別人對(duì)你的信任，一旦你這么做了，沒人會(huì)和你做生意。”他也看重專業(yè)的力量，他經(jīng)常指派專業(yè)人士處理事務(wù)，但這并不意味著放任自流，“我總是任命審計(jì)員嚴(yán)密監(jiān)督著各項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)。”
《環(huán)球》雜志記者/周檬報(bào)道員/鄭世波（發(fā)自雅加達(dá)）
來源：2014年1月22日出版的《環(huán)球》雜志 第2期