斥資1.21億美元，收購美國、日本三家知名網(wǎng)游企業(yè)。最近半年內(nèi)，完美時(shí)空、盛大、九城三家中國本土網(wǎng)游企業(yè)不約而同地采取了海外收購的舉措。
從代理海外游戲，到向海外出口游戲，再到收購海外公司，中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)“國際化”。
花旗分析師埃里西亞·雅普(Alicia Yap)認(rèn)為：“這些中國公司要想成為真正的全球性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，需要進(jìn)入中國以外的市場。就像谷歌那樣，在全世界無處不在。”這說明，對于中國網(wǎng)游企業(yè)迅速出擊海外的并購行動(dòng)，國際資本界絲毫不感意外，甚至認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)。
九城以2000萬美元獲得美國網(wǎng)游開發(fā)商Red5 Studios多數(shù)股權(quán)，完美時(shí)空以2100萬美元全資收購日本網(wǎng)游代理公司C&C Media ，獲得100%股權(quán)，盛大則通過6000元美元和價(jià)值2000萬美元的盛大游戲股票，收購美國游戲分銷和內(nèi)置廣告平臺Mochi Media，三家企業(yè)不約而同地采取了現(xiàn)金收購的方式。
實(shí)行國際化戰(zhàn)略，是發(fā)展了十年的中國網(wǎng)游企業(yè)的必須。國際收購之后，各取所需。版圖展開，迷霧散盡，布局逐漸明朗。
數(shù)據(jù)顯示，2010年第一季度，中國網(wǎng)游市場收入規(guī)模增速跌至歷年最低，僅為4.1%。即便相比歷史最低點(diǎn)2008年的第三季度，差距也達(dá)1.1%。分析師認(rèn)為，產(chǎn)品供過于求和同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致這一結(jié)果。
國內(nèi)競爭激烈，必然導(dǎo)致海外市場的全面開拓。空中網(wǎng)總裁兼大承網(wǎng)絡(luò)CEO楊震認(rèn)為：“國內(nèi)市場競爭激烈，增長已經(jīng)放緩，而海外市場將提供下一處開闊增長空間。”
完美時(shí)空CEO池宇峰號召大家走出去，認(rèn)為中國企業(yè)在海外可以有更大的發(fā)展空間。在今年1月舉辦的中國游戲產(chǎn)業(yè)年會上，他曾經(jīng)表示：“看2009年韓國產(chǎn)業(yè)的報(bào)告，出口額達(dá)到15億美元，希望我們未來五年趕上韓國的網(wǎng)游行業(yè)。”
騰訊公司總裁劉熾平從全球市場空間的角度印證了這一說法：“中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)有200多億元的年收入，相對于全球500億美元的總量而言只占7%，因此仍需努力。繼續(xù)做大有兩個(gè)途徑，一是國際化,二是市場細(xì)分。”
國際化的手段之一是出口。從2007年開始，網(wǎng)游出口的熱潮一浪高過一浪。2009年，藍(lán)港在線的《西游記OL》出口越南，巨人將《征途》授權(quán)給俄羅斯。2010年4月，騰訊3億美元投資俄羅斯DST公司。投資銀行美林稱，騰訊意在間接參與全球SNS(社交網(wǎng)站)，中國網(wǎng)絡(luò)游戲的全球化趨勢愈發(fā)明顯。
對于中國公司的海外收購效果，國際觀察人士表示，通過有效的收購戰(zhàn)略，中國網(wǎng)游公司豐厚的資本優(yōu)勢正在轉(zhuǎn)化成海外研發(fā)與渠道優(yōu)勢。
以完美時(shí)空為例。過去兩年時(shí)間，完美時(shí)空曾先后以2300萬美元收購昱泉國際，300萬美元于中國臺灣建立全資子公司，并在北美、歐洲先后建立子公司，獨(dú)立運(yùn)營，收益更大。與此相對應(yīng)的是，從2007年至2009年，完美時(shí)空連續(xù)3年蟬聯(lián)海外出口冠軍。這意味著，本土研發(fā)與海外渠道的“組合拳”左右開弓，幫助其贏得了國際化的先行機(jī)遇。
而此次收購C&C Media，不僅深入門檻較高的日本市場，更有可能借此進(jìn)入家用游戲機(jī)市場。對于此次收購，瑞士信貸給出了維持完美時(shí)空“跑贏大盤”的評級，建議投資者逢低買入。他們認(rèn)為收購C&C Media，既可幫助完美時(shí)空游戲《誅仙》實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，又有利于在日本市場上找到更多合作伙伴。（周婷）